Investeer in medewerkers retentie in plaats van recruitment

Als we naar de grootste uitdaging voor HR in 2019 kijken, is dit ongetwijfeld de zoektocht naar goed gekwalificeerd personeel. Werkgevers vinden het steeds moeilijker om sollicitanten met de juiste vaardigheden te vinden. Met de huidige krappe arbeidsmarkt en het lage werkeloosheidscijfer blijft personeelsplanning een grote zorg voor HR. Er is een creatieve aanpak nodig om het hardnekkige personeelsdilemma op te lossen: werving of retentie? Wij kiezen voor retentie en deze blog legt uit waarom.

Consistentie

Werving van personeel blijft een belangrijke taak voor de HR-afdeling binnen elk bedrijf, maar het is niet langer het primaire doel. HR-trends veranderen en de focus is verschoven van werving naar verhoogde medewerkersbetrokkenheid en retentie.

Tegenwoordig is het behoud van werknemers een kritieke kwestie, omdat bedrijven strijden om talent in een moeilijke markt. Helaas zijn er nog steeds bedrijven die hun werknemers behandelen alsof ze dertien in een dozijn zijn, in de overtuiging dat zij gemakkelijk te vervangen zijn. Niks is minder waar. In onze huidige economie zijn goede werknemers moeilijk te vervangen.

Door te focussen op retentie, vermijden slimme bedrijven tijd en geld te besteden aan werknemersvervanging. Trouwens, hoe kun je een succesvol bedrijf opbouwen als je medewerkers constant komen en gaan? Dat kan niet! Het is vrijwel onmogelijk voor je organisatie om momentum te behouden. In plaats van zich te concentreren op productievere doelen, worden managers gedwongen om nieuwe medewerkers constant om te scholen, terwijl ze tegelijkertijd de rest van het personeel tevreden houden. Hoe langer werknemers op hun werk blijven, hoe meer vaardigheden ze leren. Theoretisch betekend dit dat werknemers die lang bij een bedrijf blijven meestal de beste zijn.

Kortom: retentie is geweldig voor je ROI. Je kunt niet veel verwachten van een personeelsbestand dat voornamelijk bestaat uit beginners. Je bedrijf versterken begint met het aan boord houden van je werknemers.

Conclusie

Behoud van bestaande werknemers heeft grotere voordelen op het gebied van kosten en kwaliteit dan een succesvol wervingsprogramma.

Kostenbesparend

  • Geen productiviteitsverlies door openstaande posities
  • Lagere wervingskosten: reclame, technische hulpmiddelen, externe wervingsbureaus en aanmeldbonussen
  • Geen productiviteitsverlies terwijl nieuw personeel de kneepjes van het vak leert

Kwaliteit

  • Meer ervaring en efficiëntie bij bestaande werknemers
  • Meer consistentie
  • Beter leiderschap en teambuilding

De resultaten voor organisaties die zich richten op het behoud van werknemers is de investering in tijd en geld zeker waard. Verbeterde prestaties, verhoogde productiviteit, hoger moreel van werknemers, verbeterde kwaliteit van het werk en niet te vergeten een lager personeelsverloop zijn allemaal voordelen. Het komt erop neer dat wanneer organisaties zich concentreren op retentie, zij getalenteerde en gemotiveerde werknemers behouden die echt deel willen uitmaken van het bedrijf en gericht zijn op het bijdragen aan het succes van de organisatie.

Share this Post