Employee survey software

5 tips om je medewerkers tevreden te houden

Het geheim om je medewerkers betrokken en productief te houden, is geen geldbeloning of een andere training. Je moet je medewerkers dagelijks echt gelukkig houden. Helaas is dat makkelijker gezegd dan gedaan. Het aanbieden van een loonsverhoging zal zeker iemands dag goed maken en wordt gewaardeerd, maar om werknemers tevreden te houden is meer nodig dan een op geld gerichte oplossing. Je moet werknemers een reden geven om elke dag op het werk te verschijnen, anders dan omdat ze simpelweg moeten.

Het is misschien een cliché, maar tevreden werknemers maken tevreden klanten. Tevreden werknemers zijn ook onafhankelijker en kunnen zich beter aanpassen aan stressvolle situaties. Dat is de reden waarom succesvolle bedrijven hun werknemers ruimte, zitzak stoelen, en videogames in hun kantoren geven. Het is niet om affectie te kopen, maar het geeft werknemers een uitlaatklep en houdt hen ontspannen. Je werknemers tevreden houden vergt een beetje toewijding en creativiteit, maar het is de moeite waard. Zie het als een investering in de toekomst van jouw bedrijf

Overweeg de volgende 5 tips om van jouw werkplek een plek te maken waar geluk en productiviteit gedijen:

1. Wees eerlijk en transparant tegenover jouw werknemers

Het belonen van jouw werknemers is geweldig, maar om werknemers tevreden te houden, moet je overwegen hoe je hen dagelijks behandelt. Onderzoek heeft aangetoond dat transparantie een top factor is voor het geluk van werknemers. Jouw medewerkers zullen het waarderen wanneer zij op de hoogte gehouden worden door eerlijke en transparante communicatie.

Bedrijven met een gebrek aan transparantie zullen een gebrek aan professionele groei bij hun werknemers zien. Deze tip in de praktijk brengen is eenvoudig. Wekelijkse vergaderingen kunnen een platform bieden voor het verzamelen van input van werknemers, waardoor teamleden een gevoel van doelen bereiken kunnen voelen.

Als jouw doel is om je medewerkers zo productief mogelijk te maken, dan zal het helpen om medewerkers een integraal onderdeel van het gesprek te maken.

2. Beloon je medewerkers, maar niet met geld

Geld is te generiek. Het bewijst dat je die persoon niet kent of dat je niet genoeg geeft om die persoon om na te denken over wat zij echt willen. Hij of zij gaat het waarschijnlijk gewoon uitgeven aan brandstof of boodschappen.

Geld is niet memorabel. Mensen hebben over het algemeen een sterke emotionele voorkeur voor niet-beloningen. Een onderzoek uit 2016 van Aon Hewitt en O.C. Tanner ontdekte dat de meest favoriete vorm van een beloning voor Millennials herkenning is. Een handgeschreven notitie was al meer dan genoeg. Dus, de volgende keer dat een van je medewerkers een doel of mijlpaal bereikt, overweeg dan een beloning die meer nadenken vereist dan wat geld uitgeven.

3. Faciliteer de carrièrepaden van je medewerkers

Wanneer je werknemers hun werk als een middel zien om rekeningen te kunnen betalen, zullen ze waarschijnlijk niet veel voldoening halen in hun dagelijkse taken.

Help hen een carrièrepad binnen je organisatie te ontwikkelen, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen of bestaande vaardigheden te verbeteren. Training en ontwikkeling zijn geweldige manieren om de belangen van elke medewerker te koppelen aan een unieke rol binnen jouw bedrijf. Wanneer je dit niet doet zullen je medewerkers die rol binnen een andere organisatie vinden.

Millennials in het bijzonder, geven meer om voldoening dan om geld, waardoor het cruciaal is dat je hun carrièrebelangen in overweging neemt als je wilt dat ze blijven hangen.

4. Wees oprecht geïnteresseerd in je werknemers

Hoewel je misschien bezig bent met het instrueren van medewerkers over wat ze allemaal moeten doen, is het belangrijk om hen te leren kennen. Het begrijpen van je medewerkers als individuen is van cruciaal belang om te begrijpen op welke gebieden ze uitblinken en hoe je die passies in je voordeel kan gebruiken om je bedrijf te laten groeien.
Belangrijk is een oprechte interesse in het welzijn van je medewerkers. Weet hoe ze zich voelen en merk op hoe dit hun productiviteit kan beïnvloeden. Neem de tijd voor een echt gesprek met je medewerker, laat je medewerker zich gehoord voelen en je krijgt er een betrouwbare en betrokken medewerker voor terug.

5. Wees een goede werkgever

Een goede werkgever is iemand die duidelijke verwachtingen stelt aan werknemers, inclusief wat er moet gebeuren, wanneer het moet gebeuren en waar het naartoe gaat nadat zij hun verantwoordelijkheden hebben voltooid. Binnen deze verwachtingen moet je duidelijke grenzen stellen, gezond leiderschap tonen en goede richting geven aan medewerkers.

Dit betekend dat je regels, voorschriften, beleid en procedures moet beschrijven. Hoewel je dit meestal kunt bereiken door een uitgebreid werknemershandboek te schrijven, zal een goede werkgever of manager ook de persoonlijke benadering gebruiken door met werknemers te praten in een groep of één-op-één.

Welke verwachtingen je ook stelt, zorg ervoor dat deze consistent zijn met alle werknemers. Hoe meer problemen en verwachtingen je schetst, hoe minder problemen zich zullen voordoen. Dit leidt tot productievere werknemers.

Door je medewerkers te belonen met meer dan alleen geld en een oprechte interesse in hun carrière toont, maak je jouw werknemers niet alleen gelukkig, je creëert ook ook een productievere werkomgeving.

Share this Post